Trayectoria
Trayectoria
La consultora nace en 2007 fundada por Fernando Pioli.
Los primeros pasos fueron subcontrataciones de otras consultoras para investigar, planificar y ejecutar proyectos de internacionalización de pymes.
Ese mismo año conseguimos nuestro primer contrato para implantar el Modelo de Gestión de la Calidad de YPF en uno de los Distribuidores de su red retail de lubricantes. Fue un desafío que cumplimos porque al año siguiente el cliente fue elegido el Mejor Distribuidor del Año por su modelo de gestión.
De ahí en más no paramos de hacer y crecer. Enfrentamos desafíos significativos en grandes empresas y pymes, con coraje, pasión y actitud, de principio a fin. Creamos nuevas unidades de negocios, sumamos consultores a nuestra red colaborativa y realizamos un sinnúmero de eventos propios y con socios estratégicos que fueron marcando nuestra trayectoria hasta hoy.
Hoy, luego de 14 años de operaciones,
NAVANALA lleva un interesante record de actividades que día a día pretende multiplicar, porque nacimos para eso, ser la compañía de crecimiento.
AÑOS EN EL ECOSISTEMA
pyme-emprendedor.
EMPRESAS ASESORADAS
en distintos formatos y objetivos.
Instancias
de disertación y capacitación.
Horas de Conversaciones
con dueños de empresas y altos ejecutivos pymes.
Nuestros Objetivos
Impulsar la transformación
Crear sentido
Potenciar la competitividad
MISIÓN
Hacer que más empresas además de crecer, se desarrollen. Queremos construir una nueva cultura de negocios y organizaciones líderes capaces de transformar la realidad y hacerlo en forma sustentable.
CULTURA
Son 5 los valores que describen nuestra trayectoria, la forma de trabajar con nuestros clientes y la manera que nos conducimos internamente.
Una red de personas empoderadas que pueden trabajar en forma autónoma impulsando la consecución de objetivos, estimulando la transparencia y la transformación.
CONFIANZA
La confianza es la diferencia entre un grupo y un equipo. Aspiramos a construir equipos porque a través de ellos llegan los resultados superadores.
APRENDIZAJE
Las organizaciones que aprenden son las que más crecen. Explorar nuevos caminos de una forma racional y controlada.
ESFUERZO
El desafío es para todos, el esfuerzo es compartido. Encontrar soluciones no obvias y buscar resultados de alta calidad.
EMPRENDIMIENTO
No hay empresa sin emprendedores. Salir a buscarla, no quedarse, asumir retos, recuperarse y seguir es un modo de trabajo que contagia.
AYUDA
La vida es un ida y vuelta, ayudamos para ser ayudados. En los negocios opera la misma ley, el espíritu colaborador es un mecanismo muy poderoso para salir adelante.
CULTURA
Son 5 los valores que describen nuestra trayectoria, la forma de trabajar con nuestros clientes y la manera que nos conducimos internamente.
Una red de personas empoderadas que pueden trabajar en forma autónoma impulsando la consecución de objetivos, estimulando la transparencia y la transformación.
CONFIANZA
La confianza es la diferencia entre un grupo y un equipo. Aspiramos a construir equipos porque a través de ellos llegan los resultados superadores.
APRENDIZAJE
Las organizaciones que aprenden son las que más crecen. Explorar nuevos caminos de una forma racional y controlada.
ESFUERZO
El desafío es para todos, el esfuerzo es compartido. Encontrar soluciones no obvias y buscar resultados de alta calidad.
EMPRENDIMIENTO
No hay empresa sin emprendedores. Salir a buscarla, no quedarse, asumir retos, recuperarse y seguir es un modo de trabajo que contagia.
AYUDA
La vida es un ida y vuelta, ayudamos para ser ayudados. En los negocios opera la misma ley, el espíritu colaborador es un mecanismo muy poderoso para salir adelante.
Equipo
Equipo
Construimos un equipo donde cada persona entiende y asume su rol con compañerismo y espíritu de colaboración, buscando trasladar esa energía a nuestros clientes y proyectos.
Laura Gonzalez
Directora Socia
lgonzalez@navanala.com
Fernando Pioli
Fundador – Director de Innovación y Transformación Empresaria
fpioli@navanala.com
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Manuela Rodriguez
Consultora de RR.HH. y Capacitaciones
mrodriguez@navanala.com
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Daiana Atun
Consultora de Gestión y Planeamiento Económico
datun@navanala.com
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casos destacados
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Rediseño de estrategia de penetración de mercado y nuevo equipo gerencial.
Desarrollo de la administración del negocio y del área comercial.
Organización y Gestión del Equipo Gerencial
Programa de transformación integral de la economía y gestión de la compañía.
Nuevos procesos para una optimización operativa en tecnología.
Nuevo plan de negocios y equipo de gestión operativa-comercial.
Planeamiento, control de gestión y desarrollo organizacional.
Reorganización de la empresa familiar y planeamiento del negocio.
Rediseño del modelo de negocios y gestión de fondos de inversión.
Programa de transformación integral de la economía y gestión de la compañía.
Design thinking y creatividad para nuevos proyectos en equipo.
— CAPACITACIÓN —
Implementación del Modelo de Gestión YPF para el canal Lubricantes.
Preparación para la sucesión empresarial y nuevo despliegue organizacional.
Reorganización de la empresa familiar y planeamiento.
Organización y Sucesión de la Empresa Familiar.
Profesionalización, organización y planeamiento en un proceso de fusión empresaria.
Reestructuración del negocio y nuevos aires organizacionales.
Construyendo capacidades internas en el equipo gerencial.
— CAPACITACIÓN —
Nueva estrategia de negocios para enfrentar la crisis.
Reorganización y gestión de la empresa familiar.
Transformación organizacional-gestional hacia un enfoque corporativo.
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