Gracias a la ayuda de Navanala generamos un salto de valor en la profesionalización de nuestra organización. Ellos nos ayudaron a crear una posición de Business Controlling que entre otras cosas se ocupa de generar el presupuesto anual y controlar la ejecución del mismo. Esto nos ha permitido proyectar nuestros resultados a un año, corregir continuamente cualquier desvío y conocer perfectamente como es nuestra situación económica financiera real y proyectada. Algo que parecía imposible nos cambió la forma de ver nuestro negocio.

Con Navanala pudimos desarrollar varios proyectos de transformación organizacional y del negocio, con una fuerte impronta de trabajo con los recursos humanos, la conformaciòn de equipos y el desarrollo de gestiòn. Nos ayudaron de forma integral, aportando método, acción y herramientas para resolver problemas y superar obstáculos en la transformación empresaria. Destaco la calidad humana y profesional de todo el equipo de consultores y capacitadores.

Diagnostico asertivo, búsqueda de soluciones terrenales para una PYME, se obtuvo el alcance proyectado. Fernando y su equipo fueron grandes facilitadores para la solución de viejos problemas que lucían complejos. Altamente recomendables.