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ACELERACIÓN DE LIDERES PARA EL CAMBIO

 

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DESAFÍO

La empresa tenía la necesidad de relanzar iniciativas dentro de su equipo de trabajo y quería hacerlo a partir del empoderamiento y entrenamiento de sus colaboradores.

EL OBJETIVO GLOBAL SE DEFINIÓ COMO: Formar a los líderes, motivarlos y potenciar el trabajo en equipo generando nuevos proyectos, impactando en el modelo de gestión e intentando generar cosas nuevas. Un objetivo ambicioso a cubrir en poco tiempo y cuya forma de medirlo tenía que ser tangible para los Directores de la compañía.

ENFOQUE

El enfoque de trabajo fue el de learning by doing o aprender haciendo balanceando las habilidades blandas y duras con especial énfasis en la implantación de herramientas de gestión.

Dicho enfoque llevó a un diseño de capacitación que luego se transformó en un éxito para la consultora en su formato abierto. (Conocer PAL)

RESULTADOS

Luego de la implementación de una encuesta post-entrenamiento los participantes resumieron los aprendizajes en los siguientes ejes:

Logramos mejorar fuertemente la interacción y comunicación en el equipo y pensar proyectos transversales.

La práctica de las habilidades y herramientas mientras el programa se ejecutaba fue un producto de alto valor.

El autoconocimiento y la posibilidad de implementar lo que aprendimos mediante un proyecto que presentamos a nuestro jefe inmediato y compartimos con nuestros colegas tuvo un impacto positivo sobre la performance gestional.

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