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¿Querés conocer la herramienta que hará posible trabajar sobre tu modelo de negocio de una manera práctica, interactiva y sencilla? ¿Oíste hablar del modelo canvas pero no sabes cómo utilizarlo? ¿Querés conocer ejemplos de modelo canvas?

El Seminario está apuntado a empresas existentes que necesiten o quieran competir a partir de su modelo de negocios. Entrenaremos habilidades que harán la diferencia entre un proyecto de innovación bien diseñado y la innovación en el aire.

OBJETIVOS:

  • Conocer y trabajar sobre los movimientos y habilidades necesarios para competir a partir del modelo de negocios.
  • Adquirir herramientas prácticas para formular modelos de negocios y crear propuestas de valor innovadoras.

INTRODUCCIÓN:

Business Model CANVAS es una buena práctica lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en cualquier empresa o industria, independientemente del tamaño o público objetivo. Propone una metodología para revisar el modelo de negocios actual, realizar hipótesis de creación de valor y crecimiento con nuevos modelos de negocios para testarlos en función de las necesidades de los clientes y las propuestas de la competencia. Además detecta posibles riesgos en el proyecto analizando: ¿Quiénes son los clientes?, ¿Qué necesitan?, ¿Cómo conseguir ingresos y controlar los costos?, ¿Cuáles son los canales apropiados?, midiendo avances y creando ventajas competitivas.

CONTENIDO:

  • El negocio actual vs. la innovación.
  • Modelo CANVAS y LEAN CANVAS.
  • Caso de una mediana empresa argentina.
  • Ejercicio práctico: CANVAS en Acción.

ENTRENADOR:

 

Fernando Pioli

HABILIDADES A ENTRENAR:

  • Pensamiento Estratégico, Development, Valoración de Oportunidades y Emprendedorismo.

 

DIRIGIDO A:

  • Dueños, directores y gerentes de empresas en marcha, emprendedores, líderes dedicados al cambio o transformación empresaria y personas que quieran agregar valor en la organización creando nuevos proyectos con innovación o innovar sobre el modelo de negocio existente.

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