RETAIL
Programa de Impacto
RETAIL
Programa de Impacto
Los Programas de Impacto se enfocan en generar capacidades específicas en personas, empresas o redes. Apuntan a los objetivos de innovación, desarrollo y sustentabilidad. Buscan resultados específicos y cuentan con contenidos y dinámicas participativas-colaborativas.
PROPÓSITO
Estos programas están diseñados para Empresas que necesitan fortalecer el vínculo con su red de proveedores, distribuidores, comercializadores o revendedores hacia estadíos de mayor integración y trabajo en equipo.
01.
Modelo de Gestión de empresas.
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Las empresas que operan en red necesitan alinear su objetivos y formas de gestionarlo para hacer crecer el valor de la cadena. Este programa impacta en el eje transversal del valor: su modelo de gestión.
OBJETIVOS
- Comprender qué es un modelo de gestión, sus características, dinámicas y beneficios.
- Identificar el modelo de gestión actual y los cambios necesarios para la sustentabilidad de la empresa.
- Conocer y practicar algunas herramientas de gestión ágil.
- Comenzar a desarrollar un plan de gestión de la empresa familiar.
- Identificar las decisiones a tomar y la gestión de los cambios asociados.
CONTENIDOS
Módulo 1: ¿Cómo reconocer y cambiar mi modelo gestión?
Módulo 2: ¿Cómo ordenar la gestión del negocio a partir de una plan?
Módulo 3: ¿Cómo ordenar y conducir el equipo comercial para hacer crecer las ventas?
Módulo 4: Presentación de un caso de cambio de modelo de gestión: desafíos y decisiones.
02.
Empresas Familiares.
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Pertenecer a una red de empresas familiares o ser el principal actor de la red que trabajan en pos de objetivos acumulativos, configura un desafío tanto interno como externo. Entenderse, coordinar y planificar constituyen los desafíos de crecimiento. Todos los eslabones tienen que funcionar en el mismo Sentido y con un único Propósito.
OBJETIVOS
- Que las empresas de su red sigan creciendo.
- Que empiecen a planear sus negocios con un horizonte temporal más largo (3 años).
- Que empiecen a reflexionar sobre la sucesión en el mando (de padres fundadores a hijos sucesores) y logren sostenerse en el tiempo a partir de las nuevas generaciones en la empresa.
CONTENIDOS
Módulo 1: Liderazgo, Dirección y Crecimiento de la empresa familiar.
Módulo 2: Plan de negocios, gestión y sucesión en la empresa familiar.
Módulo 3: Caso en marcha “Desafíos, miedos y preguntas a la hora de pensar en la sucesión familiar”.
Módulo 4: Claves para una estructura organizacional efectiva en las empresas familiares.