RETAIL

Programa de Impacto

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Programa de Impacto

Los Programas de Impacto se enfocan en generar capacidades específicas en personas, empresas o redes. Apuntan a los objetivos de innovación, desarrollo y sustentabilidad. Buscan resultados específicos y cuentan con contenidos y dinámicas participativas-colaborativas.

PROPÓSITO

Estos programas están diseñados para Empresas que necesitan fortalecer el vínculo con su red de proveedores, distribuidores, comercializadores o revendedores hacia estadíos de mayor integración y trabajo en equipo.

01.

Modelo de Gestión de empresas.

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Las empresas que operan en red necesitan alinear su objetivos y formas de gestionarlo para hacer crecer el valor de la cadena. Este programa impacta en el eje transversal del valor: su modelo de gestión.

OBJETIVOS
  • Comprender qué es un modelo de gestión, sus características, dinámicas y beneficios.
  • Identificar el modelo de gestión actual y los cambios necesarios para la sustentabilidad de la empresa.
  • Conocer y practicar algunas herramientas de gestión ágil.
  • Comenzar a desarrollar un plan de gestión de la empresa familiar.
  • Identificar las decisiones a tomar y la gestión de los cambios asociados.
CONTENIDOS

Módulo 1: ¿Cómo reconocer y cambiar mi modelo gestión?

Módulo 2: ¿Cómo ordenar la gestión del negocio a partir de una plan?

Módulo 3: ¿Cómo ordenar y conducir el equipo comercial para hacer crecer las ventas?

Módulo 4: Presentación de un caso de cambio de modelo de gestión: desafíos y decisiones.

02.

Empresas Familiares.

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Pertenecer a una red de empresas familiares o ser el principal actor de la red que trabajan en pos de objetivos acumulativos, configura un desafío tanto interno como externo. Entenderse, coordinar y planificar constituyen los desafíos de crecimiento. Todos los eslabones tienen que funcionar en el mismo Sentido y con un único Propósito.

OBJETIVOS

 

  • Que las empresas de su red sigan creciendo.
  • Que empiecen a planear sus negocios con un horizonte temporal más largo (3 años).
  • Que empiecen a reflexionar sobre la sucesión en el mando (de padres fundadores a hijos sucesores) y logren sostenerse en el tiempo a partir de las nuevas generaciones en la empresa.
CONTENIDOS

Módulo 1: Liderazgo, Dirección y Crecimiento de la empresa familiar.

Módulo 2: Plan de negocios, gestión y sucesión en la empresa familiar.

Módulo 3: Caso en marcha “Desafíos, miedos y preguntas a la hora de pensar en la sucesión familiar”.

Módulo 4: Claves para una estructura organizacional efectiva en las empresas familiares.

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Plan Ágil 2020

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