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Servicios Profesionales para Empresas en Argentina, Perú y España.

DESCRIPCIÓN

Saber construir el negocio se balancea con saber tomar las decisiones en el momento oportuno. Identificar la oportunidad no es causa de la toma de decisión de riesgo. Las emociones, la forma en que funciona nuestro cerebro nos condiciona o nos potencia. Saber cómo funciona es parte de querer emprender nuevos caminos. Al mismo tiempo, crear y validar un negocio requiere de un método que nos permita contar con cierta certidumbre sobre su potencial éxito.

TEMARIO:

  • Conocer y adquirir las herramientas prácticas para repensar y rediseñar el modelo de negocios utilizando el método CANVAS.
  • Comprender el funcionamiento de nuestro cerebro en la toma de decisiones y desarrollar habilidades que permitan manejar mejor los momentos de decisión.
  • Aprender de casos similares a tu situación organizacional.

ENTRENADORES:

 SEMINARIO

Lic. Fernando Pioli

“Innovar cuidando lo logrado”

Apuntado a líderes que quieren innovar cuidando lo logrado, conversaremos sobre aquellas habilidades que hacen la diferencia entre un proyecto de innovación bien diseñado y la innovación en el aire.

  1. El negocio actual vs la innovación.
  2. CANVAS: método y práctica.
  3. ¿Qué significa innovar cuidando lo logrado? ¿Cómo se puede innovar en una organización funcionando? ¿Cómo puedo aplicar CANVAS en mi empresa o emprendimiento?
  4. ¿Qué significa competir con el modelo de negocios?
  5. ¿Es viable en una MiPyME? ¿Qué casos/ejemplos conocemos?

MASTER CLASS: 

Pablo Abdulhamid

“El juego de decidir: trampas y toma de riesgos”

Brindamos un mayor entendimiento sobre nuestra neurología cognitiva, para conocer por qué actuamos como tal, cómo operan las fobias, el estrés en nuestro cerebro y como ello repercute en la toma de decisiones.

  1. ¿Qué es riesgo para el cerebro? ¿Cómo funciona el cerebro ante el riesgo?
  2. ¿Qué significa decidir? ¿Por qué somos reacios a decidir sobre lo desconocido? ¿Cómo se toman las grandes decisiones de la vida?
  3. ¿Qué factores suelen hacer postergar o nunca tomar decisiones?¿Qué nos puede aportar la neurociencia como herramientas para moderar esos factores y salir adelante?

DIRIGIDO A:

  • Directores de empresas, organizaciones públicas y ONG.
  • Gerentes Generales y de área.
  • Líderes de Emprendimientos en marcha o de nuevos Startups.
  • Cualquier persona que lidere situaciones organizacionales tanto de decisión como gestión.

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Plan Ágil 2020

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Priorización de Objetivos

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Metodología Kanban

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Septiembre
Agosto

Resutados de encuestas.

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Nota de actualidad - ECONOMÍA 2020 Y COVID 19

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LÍDERES EN LÍNEA

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INNOVANDO EN FAMILIA

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Negociación, resolución de conflictos y conversaciones difíciles

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Empresas familiares y Emprendimientos

CONOCÉ LOS PRINCIPALES RETOS EMPRESARIALES EN PANDEMIA

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